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水上乐园经营管理

水乐园景区如何做好安全运营工作?

2018-04-02    作者:海山游乐
一、水乐园安全工作应贯穿建设运营全过程
  1、水乐园安全工作首先应做到预防为主,安全工作和安全意识应始终贯穿于水乐园景区规划、建设、运营中。很多水乐园在前期规划建设中只考虑景区规模、亮点、档次,而忽略了安全的重要性,为未来营运带来诸多隐患和不便。像医务室、监控设施、机房仓库位置、急救便捷通道、消防设施布局、室内人员疏散通道、配电房等等,公共区域道路防滑、泥石流滑坡、排水设施,同时建设水公园时应考虑地面积水、防滑、软包处理、夜间灯光照明、辅助救生器材、储物区防盗、陡坡处理、地面井盖高差、楼梯的直角打磨、园内对人攻击性昆虫的消杀等等。
  2、基础工程施工应确保安全性,建筑材料也要对安全性进行甄别,以结果不对游客造成伤害为主,项目在完工前相关业务单位做好安全检查收尾工作。
  3、对于安全工作做到处理迅速、准确、有重点,如发生紧急事件,首先应该保持镇静,有序组织事件的处理,安排事情要责任分明,岗位明确,反应迅速,一切行动听从指挥,随时调整策略以应对情况的变化。
  4、水公园安全应急预案内容必须清晰明确,内容要覆盖多种可能出现的突发事件,可操作性强,而且经常演练,要求各单位配合默契,流程熟练,以便在出现突发事件时,为游客提供及时有效的救助并迅速控制场面和处理,同时建议企业需成立安委会,各部门设定隶属于安委会领导的安全员,安委会每周或每月组织召开由各部门安全员参与的安全例会,会议内容由安全员向各部门传达和通报。安委会还负责公司全员安全培训和教育工作。并组织实施安全应急预案演练和监督,安委会负责在日常运营中监督和检查景区的安全生产和安全隐患排查工作。另外,水乐园还需成立临时应急指挥部和应急小组。



二、水乐园景区游乐设备安全建议
  1、设备采购前期应形成详细设备采购计划和后期考察汇报。
  2、关注设备厂商的资质、规模、知名度和管理规范性。
  3、考察该厂家产品设备在国内流通性(知名景区)。
  4、产品设备三大考评核查,运营时间、维护维修率、事故率(要求有数据参考)。
  5、评定分析设备产品的优劣性和安全性,然后才是性价比。
  6、设备安装和验收严谨,不放过任何安全隐患,必须制定安全运营周期时限,凭运营情况来评定合格与否。

三、水乐园景区运营过程中安全工作的建议
  1、水乐园营运部门需根据国家相关标准和设备特点来制定完善的设备操作流程和安全防范制度,并认真履行制度实施。相关部门要进行严格督导和定期考核,不合格或不达标绝不安排上岗。
  2、安全培训应贯穿于整个水乐园景区的营运周期里,通过多种培训手段不断去强化和更新安全工作理念和安全意识,让参与者始终对安全工作有敬畏感而不会有任何松懈。但很多企业对安全工作做得有些矫枉过正,以恐吓员工来达到让其重视,使得员工在操作岗位畏首畏尾,极大地降低了工作效率。
  3、景区把安全生产工作看得很重,本身这没错,但它不是通过严格的招聘把关、全面的安全培训、严谨的制度、标准作业流程、系统的安全管理、熟练的业务技能、合理的定岗布岗来良性开展安全工作,而是通过人海战术弥补安全运营管理方面的不足,造成严重的营运成本上升,这本身是对企业的不负责任行为。
  4、水乐园的日常运营中还需制定严谨的表格化管理,当天必须填写运营报表和项目日检表,可根据水乐园景区的经营特点和项目增加表格,加强设备维修和救生操作员之间的工作联系,每日开园前需对运营设备进行旱检和试滑,合格由双方确认后方可向游客开放。
  5、水乐园应建立安全巡查制度,同时安排每周一次大清查,切实将园区的营运范围排查到,做到安全不留死角。
  6、水乐园运营需树立全员安全意识,建议各部门相互衔接沟通,共同做好安全防范工作,切实维护企业声誉,杜绝安全事故发生。

    水乐园景区如何做好安全运营工作?

    2018-04-02 作者:海山娱乐水上乐园设备

    一、水乐园安全工作应贯穿建设运营全过程
      1、水乐园安全工作首先应做到预防为主,安全工作和安全意识应始终贯穿于水乐园景区规划、建设、运营中。很多水乐园在前期规划建设中只考虑景区规模、亮点、档次,而忽略了安全的重要性,为未来营运带来诸多隐患和不便。像医务室、监控设施、机房仓库位置、急救便捷通道、消防设施布局、室内人员疏散通道、配电房等等,公共区域道路防滑、泥石流滑坡、排水设施,同时建设水公园时应考虑地面积水、防滑、软包处理、夜间灯光照明、辅助救生器材、储物区防盗、陡坡处理、地面井盖高差、楼梯的直角打磨、园内对人攻击性昆虫的消杀等等。
      2、基础工程施工应确保安全性,建筑材料也要对安全性进行甄别,以结果不对游客造成伤害为主,项目在完工前相关业务单位做好安全检查收尾工作。
      3、对于安全工作做到处理迅速、准确、有重点,如发生紧急事件,首先应该保持镇静,有序组织事件的处理,安排事情要责任分明,岗位明确,反应迅速,一切行动听从指挥,随时调整策略以应对情况的变化。
      4、水公园安全应急预案内容必须清晰明确,内容要覆盖多种可能出现的突发事件,可操作性强,而且经常演练,要求各单位配合默契,流程熟练,以便在出现突发事件时,为游客提供及时有效的救助并迅速控制场面和处理,同时建议企业需成立安委会,各部门设定隶属于安委会领导的安全员,安委会每周或每月组织召开由各部门安全员参与的安全例会,会议内容由安全员向各部门传达和通报。安委会还负责公司全员安全培训和教育工作。并组织实施安全应急预案演练和监督,安委会负责在日常运营中监督和检查景区的安全生产和安全隐患排查工作。另外,水乐园还需成立临时应急指挥部和应急小组。



    二、水乐园景区游乐设备安全建议
      1、设备采购前期应形成详细设备采购计划和后期考察汇报。
      2、关注设备厂商的资质、规模、知名度和管理规范性。
      3、考察该厂家产品设备在国内流通性(知名景区)。
      4、产品设备三大考评核查,运营时间、维护维修率、事故率(要求有数据参考)。
      5、评定分析设备产品的优劣性和安全性,然后才是性价比。
      6、设备安装和验收严谨,不放过任何安全隐患,必须制定安全运营周期时限,凭运营情况来评定合格与否。

    三、水乐园景区运营过程中安全工作的建议
      1、水乐园营运部门需根据国家相关标准和设备特点来制定完善的设备操作流程和安全防范制度,并认真履行制度实施。相关部门要进行严格督导和定期考核,不合格或不达标绝不安排上岗。
      2、安全培训应贯穿于整个水乐园景区的营运周期里,通过多种培训手段不断去强化和更新安全工作理念和安全意识,让参与者始终对安全工作有敬畏感而不会有任何松懈。但很多企业对安全工作做得有些矫枉过正,以恐吓员工来达到让其重视,使得员工在操作岗位畏首畏尾,极大地降低了工作效率。
      3、景区把安全生产工作看得很重,本身这没错,但它不是通过严格的招聘把关、全面的安全培训、严谨的制度、标准作业流程、系统的安全管理、熟练的业务技能、合理的定岗布岗来良性开展安全工作,而是通过人海战术弥补安全运营管理方面的不足,造成严重的营运成本上升,这本身是对企业的不负责任行为。
      4、水乐园的日常运营中还需制定严谨的表格化管理,当天必须填写运营报表和项目日检表,可根据水乐园景区的经营特点和项目增加表格,加强设备维修和救生操作员之间的工作联系,每日开园前需对运营设备进行旱检和试滑,合格由双方确认后方可向游客开放。
      5、水乐园应建立安全巡查制度,同时安排每周一次大清查,切实将园区的营运范围排查到,做到安全不留死角。
      6、水乐园运营需树立全员安全意识,建议各部门相互衔接沟通,共同做好安全防范工作,切实维护企业声誉,杜绝安全事故发生。

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